Blog

Supply chain

A digitalizáció, mint a globális ellátási lánc menedzsment folyamatának kulcsfontosságú eleme

01.12.20233 perc olvasás

A BDO nemrégiben készült tanulmánya szerint a világszerte megkérdezett C-szintű vezetők közel 50%-a állítja, hogy ellátási láncukat súlyos hatások érték az elmúlt 18 hónapban. Valójában a második legnagyobb problémájuk az ellátási lánc átláthatóságának hiánya a jelenlegi körülmények között. Ez különösen érvényes Európára, ahol az orosz-ukrán háború hatása miatt hiány van a különböző árukból.

Az intelligens gyártás számos különböző érdekelt fél és erőforrás bevonását igényli. Ezekben az időkben, amikor a bizonytalanság rendkívül nagy lehet, és a bevett munkamódszerek instabillá válnak, a vezetők igyekeznek rugalmasabb és összekapcsolt rendszereket létrehozni, hogy megfeleljenek az ügyfelek gyorsan változó igényeinek, és ellensúlyozzák a piaci változékonyságot.

Ez az a pont, ahol a digitális átalakulás kulcsfontosságú elemmé válik abban a folyamatban, amelynek során a vállalatok versenyelőnyre tesznek szert a globális piacon.

A McKinsey & Company 2020-ban az ellátási lánc felsővezetői körében végzett felmérése bebizonyította, hogy a koronavírus világjárvány katalizátorként hatott az ellátási lánc végponttól végpontig tartó folyamatainak további digitalizálására.

  • A felmérésben részt vevők túlnyomó többsége azt mondta, hogy az előző évben beruházott a digitális ellátási lánc technológiáiba, és a legtöbben többet fektettek be, mint amennyit eredetileg terveztek.
  • Bár például az autóipar és a nyersanyagipar szereplői a 2020 eleji bizonytalanság közepette vonakodtak további beruházásokat vállalni, az említett ágazatokban a válaszadók 100%-a végül mégis megtette.
  • Emellett szinte minden vállalatnak voltak tervei a jövőbeli digitális beruházásokra.

Miért kulcsfontosságú a modern technológia az ellátási lánc menedzsment területén? A válasz egyszerű: óriási előnyöket kínál azáltal, hogy erősíti az összes érdekelt fél és rendszer közötti együttműködést.

  • A globalizált világban bármely szervezet sikere közvetlenül a modern digitális eszközök, a fejlett analitika és az összekapcsolt környezet használatához kapcsolódik.
  • A mesterséges intelligencia által vezérelt eszközök valós idejű megoldásokat kínálnak az ellátási lánc teljesítményének optimalizálására azáltal, hogy gyorsan összesítik a különálló rendszerekből származó adatokat, és lehetővé teszik a szervezeti tudás teljes körű kihasználását.
  • Az elektronikus ellátási lánc menedzsment lehetővé teszi a készletek költségeinek csökkentését és a partnerkommunikáció javítását.
  • A teljesen digitalizált és integrált rendszer segít az ellátási lánc és elemei rugalmasságának értékelésében, a fejlesztési tervek meghatározásában és benchmarkolásában, miközben számításba veszi a lehetséges alternatívákat is, amelyek a jövőben erősíthetik a hálózatot.

Az ilyen fokozott, jól megtervezett átláthatóság által biztosított hozzáadott érték óriási, és az ellátási lánc minden csomópontja, így a gyártók, a logisztikai szakemberek és a végfelhasználók számára is előnyös.
A Mitsubishi Electric digitális gyártási megoldása, az "e-F@ctory Alliance" egy olyan fejlett megközelítés, amely hatással van mind az ellátási lánc menedzsment, mind a mérnöki lánc menedzsment rendszerekre:

  • Az információs technológiát és az operatív technológiát a megszerzett know-how-val kombinálja, hogy olyan integrált ipari automatizálási környezetet hozzon létre, amely a teljes gyártási folyamat során csökkenti a teljes költséget, a tervezéstől és a gyártástól a késztermékig és annak karbantartásáig.
  • Segít felgyorsítani a termelékenység és a minőség javítási ciklusát, és olyan előnyökkel jár, amelyekre sok gyártó törekszik, mint például a rövidebb szállítási idők, a magasabb gyártási minőség és hatékonyság, valamint a kereslet ingadozásaira való rugalmas reagálás képessége.
  • A digitális ikertechnológiák szinkronizált digitális és valós termelést tesznek lehetővé.

    Photo: Getty Images

Hasonló cikkek


Témák

Supply chain

Elérhetőségek