Blog

• Az ellátási lánc egy bonyolult rendszer, amely emberekből (például a vállalat alkalmazottaiból, érdekelteiből és alvállalkozóiból), szervezetekből, erőforrásokból és tevékenységekből áll, valamint a technológiából, amely hozzájárul a végtermékek vagy termékek létrehozásában és szállításában.
• Az eredményes ellátási lánc kezelése azt jelenti, hogy a termékek vagy szolgáltatások előállításának minden szakasza sikeresen ellenőrzött - kezdve a nyersanyagok rendelésétől egészen a termékek ügyfelekhez szállításáig.
• A nemzetközi vállalatok esetében az ellátási lánc globális léptékű műveleteket foglal magában, amelyek erőforrásokat vonnak be az egész világon, és több millió különböző vállalatot és kapcsolatot ölelnek fel.
• Hatékonyan irányítva, az ellátási láncok döntő tényezők a termékek költségcsökkentésében mind a vállalkozások, mind az ügyfelek számára, és kritikus fontosságúak az időmegtakarításban valamint a gyártási ciklus során keletkezett hulladék minimalizálásában.

• Váratlan események, amelyek zavarokat okoznak (például természeti katasztrófák, egészségügyi válságok, konfliktusok)
• Globális munkaerőhiány
• Eszközök elérhetősége
• Nem átlátható ellátási státusz
• Elveszett vagy késleltetett áruk
• Növekvő gyártási és szállítási költségek
• Változások az ügyfelek részéről
• Növekvő ügyféltudatosság és érettség a felhasználói élmény tekintetében

Lehetséges-e az ellátási lánc feltételeit mérni? A New York-i Federal Reserve Bank által létrehozott mérőszámnak köszönhetően igen. Az index több szállítási és gyártási mutatóból áll össze, olyanokból, mint a szállítási idők, árak és készletek.

• A Statista által közzétett „Global Supply Chain Pressure Index 2000 januárjától 2022 augusztusáig” mutatója szerint ez az index 2022 augusztusában 1,47 pontot ért el, szemben az előző havi 1,75 ponttal.
• 2022 áprilisában az index a COVID-19 koronavírus-járvány miatti kínai korlátozások és az orosz-ukrán háború miatt emelkedett.
• A következő hónapokban a kínai korlátozások enyhültek, ami globálisan csökkentette az ellátási láncokra nehezedő nyomást. Ennek ellenére az indexpontszámok jelentősen magasabbak voltak, mint a COVID-19 világjárvány előtt.

Ezen kihívások ellenére a legtöbb ügyfél ritkán tapasztal súlyos készlethiánnyal vagy szállítási késedelemmel kapcsolatos problémákat. Hogyan navigálnak a vállalatok a folyamatosan kiszámíthatatlan légkörben, és hogyan tudják időben szállítani termékeiket?

Ezt úgy tudják megtenni, ha újragondolják az ellátási lánc kezelésével kapcsolatos megközelítésüket. Az ellátási lánc menedzsment jövőjét alakító fontos trendek a következők:

• A digitalizáció használata a teljes ellátási láncok nyomon követésére, sikeres mérséklési stratégiák meghatározására és végrehajtására, a kockázatok kezelésére és a lehetséges pénzügyi következmények minimalizálására.
• Innovatív adatvezérelt technológiák használata a fokozott átláthatóság, rugalmasság és ellenállóság támogatása érdekében, ami robusztusabb és agilisabb ellátási láncokat eredményez.

Ebben az összefüggésben a legkorszerűbb megoldás a "digitális iker" technológia, mely lehetővé teszi a fizikai ellátási lánc digitális másolatának létrehozását. A valós ellátási lánc feltételeinek újrateremtése egy virtuális környezetben lehetővé teszi a szervezetek számára, hogy különféle forgatókönyveket teszteljenek, és ideális irányelveket és viselkedéseket készítsenek elő.

A sikeresen összekapcsolt infrastruktúrák és digitális ikrek létrehozása érdekében a vállalatok a Mitsubishi Electric e-F@ctory Alliance-re támaszkodhatnak. Ez a több mint 900 ipari alkatrészgyártót, speciális rendszerintegrátort és szoftverszolgáltatót egyesítő globális kezdeményezés már több mint 20 000 megoldást hozott létre.